正解: BCorrect: B
国際ビジネスの英語は非母語話者が多数派の共通語であり、求められるのは正確さより明瞭さと内容です。実践の中で改善するほうが、完璧を待つよりキャリア上の効果が大きいです。In international business, English functions as a lingua franca in which non-native speakers are the majority. Clarity and substance matter more than perfection, and speaking up while improving beats waiting to be flawless.
世界の英語使用者の大多数は非母語話者であり、応用言語学ではこれを「共通語としての英語（English as a Lingua Franca）」と呼びます。Jennifer Jenkinsらの研究は、国際的な場面での意思疎通を左右するのはネイティブ的な正確さではなく、明瞭さ、相手への配慮、内容の質であることを示しています。Lucasのように理解力と専門性がありながら沈黙することは、組織にとっても本人にとっても損失であり、「発言しない人」は貢献が見えないため評価や昇進の機会を失いがちです。選択肢Aは完璧主義によって機会費用を膨らませる典型で、実践を先送りするほど上達も遅れます。選択肢Cは翻訳AIの活用自体は有用ですが、リアルタイムの議論や信頼構築を丸ごと委ねることはできません。選択肢Dは、グローバル企業で存在感（visibility）が評価に直結する現実を無視しています。むしろ、シンプルな文で結論から話し、要点を復唱する技術のほうが、複雑な文法より効果的です。Most of the world's English users are non-native speakers, and applied linguists such as Jennifer Jenkins describe this reality as English as a Lingua Franca. Research in that field shows that successful international communication depends on clarity, accommodation to the listener, and quality of content rather than native-like accuracy. When someone like Lucas, who understands well and has real expertise, stays silent, both he and the organization lose; people who do not speak up become invisible and miss evaluation and promotion opportunities. Option A is perfectionism that inflates opportunity cost, and postponing practice slows improvement. Option C: translation tools help, but real-time discussion and trust-building cannot be outsourced wholesale. Option D ignores how strongly visibility drives evaluation in global companies. Simple sentences, conclusion first, and restating key points are more effective than complex grammar.
「ミスを恐れるな」と言われても、母語話者が多数を占める会議や、アクセントに対する無意識の偏見がある職場では、実際に評価が下がることもあります。また、速いテンポの議論に割り込むには語学力以上に文化的な作法（割り込み方、発言権の取り方）の知識が必要で、それは語学学校では学べません。Telling someone not to fear mistakes does not remove real penalties in meetings dominated by native speakers or workplaces with unconscious accent bias. Breaking into a fast-paced discussion also requires cultural know-how about interrupting and claiming the floor that language schools do not teach.
事前に発言する論点を一つ決め、冒頭か議題の切り替え時に短く述べる「予約発言」から始めると心理的負担が下がります。上司に「会議で私に振ってほしい」と依頼するのも有効です。発音より「ゆっくり・短く・結論から」を意識し、会議後に要点をチャットで補足すれば、話し言葉の弱点を文章で補えます。会議の主催者側には、非母語話者が発言しやすい進行（発言順の指名、チャット併用）を求めることも正当です。Start with one pre-planned point delivered briefly at the opening or at an agenda transition to lower the psychological load. Ask the manager to invite your input explicitly. Focus on slow, short, conclusion-first delivery rather than accent, and follow up with written key points after the meeting. It is also legitimate to ask facilitators to use practices that help non-native speakers, such as round-robin input or parallel chat.