正解: BCorrect: B
ジョブ型雇用では、職務記述書で定義された職務が先にあり、人はその職務に対して配置・評価・報酬決定されます。報酬は人ではなく職務の市場価値に紐づきます。In job-based employment, the job defined by a job description comes first; people are placed, evaluated, and paid against that job, with pay tied to the market value of the role rather than the person.
ジョブ型雇用の中核は「職務が先、人が後」という順序です。職務記述書（job description）には、職務の目的、主な責任、成果指標、必要な資格・スキル、報告ラインが明記され、報酬は職務評価に基づく等級（グレード）と市場の相場で決まります。これに対し選択肢Aの「人が先、職務が後」の考え方は、日本などで見られる「メンバーシップ型」と呼ばれる雇用慣行で、職務を限定せず配置転換を通じて育成する点に特徴があります。選択肢Cの年功的な処遇は、ジョブ型では原則として職務が変わらなければ報酬も大きく変わらないため当てはまりません。選択肢Dは誤解で、ジョブ型は正社員を含む雇用全般の設計思想です。グローバル企業でキャリアを築く場合、自分の職務が市場でどのグレードに位置づけられ、次の職務に移るためにどのスキルと実績が必要かを、職務記述書の言語で理解することが出発点になります。The core of job-based employment is the sequence: the job comes first, the person second. A job description specifies the purpose of the role, key responsibilities, performance measures, required qualifications and skills, and reporting line, and pay is set by a grade derived from job evaluation and by market rates. By contrast, option A, people first and jobs later, describes the membership-based model seen in Japan and some other contexts, where roles are unbounded and development happens through rotation. Option C, seniority-based progression, does not fit because in a job-based system pay does not change much unless the job changes. Option D is a misconception; job-based employment is a design philosophy for employment in general, including permanent staff. Building a career in a global company starts with understanding where your role sits in market grades and which skills and results are required to move to the next role, expressed in the language of job descriptions.
ジョブ型では、職務記述書にない仕事を引き受ける動機が弱まり、部門間の隙間に落ちる業務が放置されることがあります。また、職務が消滅すれば雇用も失われやすく、未経験者が最初の職務に就きにくい（経験者優遇の）構造的な問題も指摘されています。Job-based systems can weaken motivation to take on work outside the job description, leaving tasks that fall between roles unattended. When a role disappears, the job often does too, and the model structurally favors experienced hires, making the first role hard to obtain for newcomers.
個人としては、現在の職務記述書を起点にしつつ、隣接する職務で求められるスキルを先取りして身につけ、社内公募や職務変更の機会に備えます。組織としては、職務記述書に「チームへの貢献」や「変化への対応」を含めたり、定期的に職務を見直したりすることで、硬直化を防ぐことが一般的です。As an individual, treat your current job description as a starting point and proactively acquire skills required in adjacent roles so you are ready for internal postings or role changes. Organizations commonly counter rigidity by including team contribution and adaptability in job descriptions and by reviewing roles regularly.