正解: ACorrect: A
深い専門性は市場価値を生み、汎用スキルは業界が変わっても価値を運びます。両者を組み合わせたT型は、どの産業が伸びても縮んでも適応できる構成です。Deep expertise creates market value, and transferable skills carry that value across industries. The T-shape combining both adapts whether an industry grows or shrinks.
T型人材の概念は1990年代にデザイン企業 IDEO の Tim Brown らが広めたもので、一つの分野での深い専門性と、他分野と協働できる幅広い理解を併せ持つ人材を指します。選択肢Aの一点集中は、その分野が縮小したときに転用が効きません。Bの浅く広くは、どの分野でも代替可能な存在になりがちです。Dは現在の求人に最適化しており、求人が多い職種ほど参入者も多く、技術変化で急減するリスクもあります。Cは、専門性で市場価値を生みつつ、汎用スキルによって専門性を別の文脈に運べる構成です。労働経済学の研究でも、対人スキルと分析スキルの組み合わせを持つ人ほど賃金の伸びが大きいことが示されています（David Deming の研究など）。さらに、キャリアの中盤で第二の専門性を加える「π型」への発展は、二つの分野の交差点で希少な価値を生みます。この考え方は、成長産業を「当てる」必要がなく、どの未来でも適応できる点で堅牢です。The T-shaped professional concept was popularized in the 1990s by Tim Brown and others at the design firm IDEO to describe people with deep expertise in one field and broad enough understanding to collaborate across others. Option A's single focus cannot be redeployed if the field shrinks. Option B's shallow breadth makes a person replaceable everywhere. Option D optimizes for current postings, where competition is heaviest and technological change can cause sudden declines. Option C generates market value through depth while transferable skills carry that depth into new contexts. Labor-economics research, such as David Deming's work, shows that people combining social and analytical skills have seen the strongest wage growth. Adding a second specialty mid-career, moving toward a pi-shape, creates rare value at the intersection of two fields. This approach is robust because it requires no correct guess about which industry will grow.
「深い専門性」を築くには数年単位の集中が必要で、その間に分野そのものが衰退するリスクはゼロにできません。汎用スキルは重要性が語られる割に評価や証明が難しく、採用や昇進で見えにくい場合があります。また、T型を目指すあまり専門も汎用も中途半端になる危険もあり、時間配分の判断が難しいという課題があります。Building deep expertise takes years of focus, and the risk that the field itself declines during that time cannot be eliminated. Transferable skills are widely praised yet hard to assess and prove, so they can be invisible in hiring and promotion. Aiming for a T-shape can also leave both bars half-built, and allocating time between them is genuinely difficult.
専門分野は「特定の技術」ではなく「解決する問題の種類」で定義し、技術が変わっても専門性が持続するようにします。汎用スキルは実績（プロジェクトの成果、文書、発表）として記録し、証明できる形にします。時間配分は、専門に七割、汎用に三割といった目安を決めて年一回見直し、専門分野の需要が下がる兆候があれば第二の専門への投資を増やします。Define your specialty by the type of problem you solve rather than by a specific technology, so it survives technological shifts. Record transferable skills as evidence, such as project outcomes, documents, and presentations, so they can be demonstrated. Set a rough allocation, for example seventy percent depth and thirty percent breadth, review it annually, and increase investment in a second specialty if demand for the first shows signs of decline.