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Q014

4択Multiple choice基礎Basic
SMART目標・目標設定SMART goals · goal setting
サンパウロで営業職に就いたばかりのカミラが立てた次の目標のうち、SMART(具体的・測定可能・達成可能・関連性・期限)の基準を最もよく満たしているものはどれですか。Camila, who just started a sales job in Sao Paulo, drafted the following goals. Which best meets the SMART criteria (specific, measurable, achievable, relevant, time-bound)?
  1. もっと頑張って営業成績を上げる
  2. 今四半期末までに、新規見込み客への初回商談を週5件実施し、四半期で3件の新規契約を獲得する
  3. 今年中に会社で一番の営業になる
  4. 毎日たくさんの顧客に電話をかける
  1. Work harder and improve my sales results
  2. By the end of this quarter, hold five first meetings with new prospects per week and close three new contracts in the quarter
  3. Become the company's top salesperson this year
  4. Call many customers every day

解答Answer

正解: BCorrect: B

行動指標(週5件の初回商談)と成果指標(四半期3件の契約)が数値化され、期限も明確で、新人として現実的な水準に設定されています。It quantifies both a behavior metric (five first meetings per week) and an outcome metric (three contracts per quarter), sets a clear deadline, and is realistic for a newcomer.

解説Explanation

SMART は George Doran が1981年に提唱した目標設定の枠組みで、Edwin Locke と Gary Latham の目標設定理論が示す「具体的で困難な目標は曖昧な目標より高い成果を生む」という知見と整合します。「もっと頑張る」「たくさん電話する」は具体性と測定可能性を欠き、達成したかどうかを判定できません。「会社で一番になる」は測定可能で期限もありますが、他者の成績に依存するため自分でコントロールできず、新人にとって達成可能性が低い点で SMART の A に反します。正解の目標は、自分が完全に制御できる行動目標(商談数)と、その結果としての成果目標(契約数)を組み合わせている点で優れています。行動目標は日々の進捗確認に、成果目標は四半期の評価に使い分けることで、モチベーションの維持と軌道修正の両方が可能になります。SMART was proposed by George Doran in 1981 and aligns with Edwin Locke and Gary Latham's goal-setting theory, which finds that specific, challenging goals outperform vague ones. "Work harder" and "call many customers" lack specificity and measurability, so success cannot be judged. "Become the top salesperson" is measurable and time-bound but depends on others' performance, is outside her control, and is unlikely for a newcomer, violating the A. The correct option combines a behavior goal she fully controls (meeting count) with an outcome goal that follows from it (contracts). Behavior goals serve daily progress checks while outcome goals serve quarterly evaluation, supporting both motivation and course correction.

課題Issue

SMART は測定しやすい目標に偏りやすく、「顧客との信頼構築」や「新しい市場の学習」のように数値化しにくいが重要な目標を排除してしまう傾向があります。また、達成可能性を重視しすぎると、目標が保守的になり、大きな挑戦を避ける文化を生むこともあります。SMART tends to favor what is easy to measure and can crowd out important but hard-to-quantify goals such as building customer trust or learning a new market. Overweighting achievability can also make goals conservative and discourage bold challenges.

改善案Improvement

SMART 目標の横に「測定しにくい意図」を1行添え(例:既存顧客3社と四半期に一度の非営業の対話を持つ)、月次の振り返りで定性的に評価します。四半期ごとに1つは「達成確率5割程度」のストレッチ目標を混ぜ、未達でも学びを評価する運用にします。Attach one line of "hard-to-measure intent" next to each SMART goal, for example a non-sales conversation with three existing clients each quarter, and assess it qualitatively in monthly reviews. Include one stretch goal per quarter with roughly even odds and reward the learning even when it is missed.