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Q054

4択Multiple choice基礎Basic
デザイン思考・共感design thinking · empathy
スタンフォード d.school や IDEO が広めたデザイン思考のプロセスにおいて、最初の段階「共感(Empathize)」で行うべき活動として最も適切なものはどれですか。In the design-thinking process popularized by Stanford's d.school and IDEO, which activity is most appropriate for the first stage, Empathize?
  1. 解決策のアイデアをできるだけ多く付箋に書き出す
  2. ユーザーの行動を現場で観察し、インタビューで背景にある感情や動機を探る
  3. 競合製品の機能一覧を作成し、不足している機能を特定する
  4. 経営陣に対して事業計画と収益予測をプレゼンする
  1. Write as many solution ideas as possible on sticky notes
  2. Observe users in their real context and interview them to uncover underlying emotions and motivations
  3. Compile a feature list of competing products and identify missing features
  4. Present a business plan and revenue forecast to senior management

解答Answer

正解: BCorrect: B

共感段階では、ユーザーの現場観察とインタビューを通じて表面化していないニーズや感情を理解します。The Empathize stage focuses on observing users in context and interviewing them to understand unspoken needs and emotions.

解説Explanation

デザイン思考は一般に「共感→問題定義→アイデア創出→プロトタイプ→テスト」の反復プロセスとして説明されます。最初の共感段階の目的は、ユーザー自身も言語化できていない課題を発見することです。IDEO の Tim Brown は著書『Change by Design』で、人々が「何を言うか」ではなく「何をするか」を観察する重要性を強調しています。選択肢Aはアイデア創出段階、Cは競合分析であり、ユーザーではなく製品を起点にしています。Dは事業判断の話で、共感段階とは無関係です。例えば新興国向けの安価な保育器を開発した Embrace は、病院ではなく農村の家庭を観察したことで「電気のない場所で使える」という真のニーズを発見しました。Design thinking is typically described as an iterative cycle of Empathize, Define, Ideate, Prototype, and Test. The purpose of the first stage is to uncover problems that users themselves cannot articulate. In Change by Design, IDEO's Tim Brown stresses observing what people do rather than what they say. Option A belongs to the Ideate stage, Option C is competitor analysis that starts from products rather than people, and Option D concerns business approval, unrelated to empathy work. A well-known example is Embrace, whose low-cost infant warmer for emerging markets emerged from observing rural homes instead of hospitals, revealing the real need for a device that works without electricity.

課題Issue

共感段階は時間がかかり、「観察はしたが結局何を作るか決まらない」という状態に陥ることがあります。また少数のユーザーへの深い共感が、市場全体を代表しないサンプルへの過剰適合を招く危険もあります。現場を見ていない関係者は洞察を逸話として軽視しがちです。The Empathize stage is time-consuming and can leave a team with rich observations but no clear direction. Deep empathy with a handful of users can also overfit the solution to a sample that does not represent the broader market, and stakeholders who did not join the fieldwork may dismiss the resulting insights as anecdotes.

改善案Improvement

観察対象に極端なユーザー(ヘビーユーザー・非利用者)を意図的に含めて視野を広げ、発見した洞察は「ユーザーは〜が必要だ、なぜなら〜」という形式で言語化します。定性的な洞察は後に定量調査で規模感を確認します。Deliberately include extreme users, such as heavy users and non-users, to widen the field of view, and articulate insights in the form 'the user needs X because Y'. Follow qualitative insights with quantitative research to confirm how widely they apply, and bring decision-makers into at least one field visit so they experience the evidence firsthand.