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Q002

4択Multiple choice基礎Basic
T型人材・π型人材・スキル構成T-shaped professional · pi-shaped professional · skill portfolio
「T型人材」と「π(パイ)型人材」の違いを最も正確に述べているのはどれですか。Which statement most accurately describes the difference between a T-shaped and a pi-shaped professional?
  1. T型は一つの深い専門性と幅広い基礎知識を持ち、π型はそれに加えて二つ目の深い専門性を持つ人材です。
  2. T型はマネジメント職、π型は技術職を指す呼び方です。
  3. T型は若手、π型はベテランを意味する年次の区分です。
  4. T型は専門を持たないジェネラリスト、π型は専門しか持たないスペシャリストです。
  1. A T-shaped person has one deep specialty plus broad general knowledge; a pi-shaped person adds a second deep specialty on top of that.
  2. T-shaped refers to managers and pi-shaped refers to engineers.
  3. T-shaped means junior staff and pi-shaped means veterans; it is a seniority label.
  4. T-shaped is a generalist without a specialty; pi-shaped is a specialist with nothing else.

解答Answer

正解: ACorrect: A

T型は「一本の深い専門+広い教養」、π型は「二本の深い専門+広い教養」を持つ人材モデルです。A T-shaped professional combines one deep specialty with broad knowledge; a pi-shaped professional has two deep specialties plus breadth.

解説Explanation

T型人材という言葉はIDEOのTim Brownらが広めたもので、縦棒が深い専門性、横棒が他分野への理解と協働能力を表します。π型はそれを発展させ、二つ目の縦棒(第二の専門)を加えたモデルです。例えば「データサイエンス+マーケティング」「法務+テクノロジー」など、二つの専門の交点にいる人材は代替が難しく、希少性が高まります。選択肢Bは職種の区別、Cは年次の区別であり、どちらもスキル構造の話ではありません。Dは両者を極端なジェネラリストとスペシャリストとして誤って対比しています。欧州のデザインファームからシンガポールのフィンテック企業まで、複数分野をまたぐ課題が増えるほど、横棒(協働力)と第二の縦棒(交差領域の専門)を持つ人の価値は上がります。The T-shaped label was popularized by Tim Brown of IDEO: the vertical bar is deep expertise and the horizontal bar is the ability to understand and collaborate across disciplines. The pi-shaped model extends this by adding a second vertical bar, a second deep specialty. Someone at the intersection of data science and marketing, or law and technology, is hard to replace and therefore more valuable. Option B confuses the model with job functions, and option C with seniority; neither concerns skill structure. Option D wrongly frames the two as an extreme generalist versus an extreme specialist. From European design firms to Singaporean fintech companies, as problems increasingly span multiple fields, people who combine collaborative breadth with expertise at the intersection of domains command a premium.

課題Issue

第二の専門を「深く」身につけるには年単位の投資が必要で、両方とも中途半端な「浅いπ」になる危険があります。また、二つの専門の組み合わせが市場で本当に求められているかは事前に分かりにくく、自己満足の組み合わせになることもあります。Building a second specialty to real depth takes years, and the risk is ending up with a shallow pi where neither bar is deep. It is also hard to know in advance whether a given combination is actually demanded by the market, so the pairing can become self-indulgent rather than valuable.

改善案Improvement

第二の専門は、現在の専門と実務上で頻繁に接する隣接領域から選ぶと、日常業務が練習の場になります。まず小さなプロジェクトで両分野をまたぐ成果を出し、その成果に対する社内外の反応を見てから本格投資するかを判断しましょう。Choose the second specialty from an adjacent field you already touch frequently in your work, so daily tasks become practice. Deliver a small cross-domain project first, observe how colleagues and the market respond to that result, and only then decide whether to invest heavily.