正解: BCorrect: B
メンターは助言者、スポンサーは自らの政治的資本を使ってあなたの昇進や機会を後押しする擁護者です。A mentor is an advisor; a sponsor is an advocate who spends their own political capital to advance your promotions and opportunities.
この区別を広めたのはシルビア・アン・ヒューレットの研究（『Forget a Mentor, Find a Sponsor』）です。メンターはキャリアの悩みを聞き、経験を共有し、スキルの助言をします。一方スポンサーは上級職にあり、あなたのいない昇進会議や重要案件のアサインで名前を挙げ、自らの評判をかけて推薦します。ヒューレットの調査では、スポンサーの有無が昇進やストレッチアサインメントの獲得と強く関連し、特に女性やマイノリティが「メンターは多いがスポンサーが少ない」状態に置かれやすいことが示されました。スポンサーシップは一方的な施しではなく、被スポンサー側も成果と忠誠で応える双方向の投資関係です。社内外の区別や有償無償は本質ではなく、「代弁して機会を動かすか」が違いです。The distinction was popularized by Sylvia Ann Hewlett's research, notably Forget a Mentor, Find a Sponsor. A mentor listens to your career concerns, shares experience, and advises on skills. A sponsor is a senior person who names you in promotion meetings and assignment discussions you are not in, staking their own reputation on you. Hewlett's studies found that having a sponsor correlates strongly with promotions and stretch assignments, and that women and minorities often have plenty of mentors but few sponsors. Sponsorship is not charity; it is a two-way investment in which the protégé delivers results and loyalty in return. Whether the person is inside or outside the company, or whether money changes hands, is beside the point. What matters is whether they advocate and move opportunities on your behalf.
スポンサーは「頼めばなってくれる」ものではなく、実績と信頼を積み重ねた結果として自然発生することが多く、意図的に獲得するのは困難です。また、スポンサーが自分に似た人を選びがちなため（同質性バイアス）、既存の権力構造を再生産する副作用があります。Sponsors rarely appear on request; sponsorship usually emerges from a track record and trust, making it hard to obtain deliberately. Sponsors also tend to pick people who resemble them (homophily), which reproduces existing power structures.
上位者の目に触れる横断プロジェクトに手を挙げ、成果を可視化して「推薦しやすい人」になりましょう。定期的に成果と次に挑戦したい役割を簡潔に共有することも有効です。組織は正式なスポンサーシップ制度を設け、スポンサーの選択に多様性の視点を組み込むべきです。Volunteer for cross-functional projects visible to senior leaders and make your results easy to cite, so you become easy to sponsor. Share concise updates on outcomes and the roles you want next. Organizations should run formal sponsorship programs with explicit diversity criteria for matching.