正解: BCorrect: B
承認の欲求は普遍的ですが、その「形式」の好ましさは文化と個人で異なります。集団志向の文化では個人の突出が負担になるため、形式を柔軟に選ぶことが重要です。The need for recognition is universal, but the preferred form varies by culture and individual. In group-oriented cultures, standing out can be a burden, so the format must be chosen flexibly.
Hofstede の個人主義・集団主義の次元や、Erin Meyer の『異文化理解力』が示すように、個人の功績を公の場で強調することへの受け止め方は文化によって大きく異なります。集団の調和と謙虚さを重んじる文化では、一人が突出して称えられることは、本人にとっては「目立ちすぎる」不安、周囲にとっては「自分たちの貢献が無視された」という感覚を生み、関係を損なうことがあります。ただし、承認そのものが不要なわけではなく（選択肢Cは誤り）、形式を変えれば強い効果があります。チーム全体への感謝、個別・非公開での具体的な称賛、本人の貢献を「チームを支えた」という文脈で語る方法などが有効です。選択肢Aは文化的違いを「慣れ」の問題に矮小化し、Dは承認の問題を金銭に置き換える誤りです。最も確実な方法は、本人に「どのように認められるのが嬉しいか」を直接尋ねることで、これは文化を超えて個人差に対応できます。As Hofstede's individualism-collectivism dimension and Erin Meyer's "The Culture Map" show, reactions to public emphasis on individual achievement differ widely across cultures. Where group harmony and modesty are valued, singling one person out can make the recipient anxious about standing out and leave peers feeling their contributions were ignored, straining relationships. Recognition itself is still needed (option C is wrong); changing the form restores its power. Effective alternatives include thanking the whole team, giving specific praise privately, and framing an individual's contribution as having supported the team. Option A trivializes cultural difference as a matter of habituation, and D wrongly substitutes money for the recognition problem. The most reliable approach is to ask people directly how they like to be recognized, which handles individual variation across every culture.
文化を一般化しすぎると、「アジアの人は公の称賛を嫌う」という新たなステレオタイプを生み、公に認められたい個人の機会を奪います。また、グローバル企業では拠点ごとに制度が異なることが「不公平」と受け取られ、統一基準を求める圧力も生じます。Over-generalizing culture creates new stereotypes such as "Asians dislike public praise" and denies opportunity to individuals who do want public recognition. In global companies, site-by-site differences can also be seen as unfair, generating pressure for uniform standards.
全社共通の原則（具体的・タイムリー・貢献に基づく）と、拠点や個人に委ねる運用（公開の可否、形式）を分けて設計しましょう。入社時や1on1で承認の好みを聞いて記録し、称賛の形式を選ぶ際に参照する仕組みにすれば、文化のステレオタイプに頼らず個人に合わせた承認が実現できます。Separate global principles (specific, timely, contribution-based) from local and individual choices about format and visibility. Record each person's recognition preferences at onboarding or in one-on-ones and consult them when choosing how to recognize, so decisions rest on individuals rather than cultural stereotypes.