正解: CCorrect: C
主力事業の売却と未経験業界への全面参入は元に戻せない Type 1 の判断であり、慎重で時間をかけた検討が必要です。Selling the core business and betting everything on an unfamiliar industry is an irreversible Type 1 decision that warrants slow, careful deliberation.
Bezos は2015年の Amazon 株主への手紙で、意思決定を二種類に分けました。Type 1 は結果が重大で元に戻せない「一方通行のドア」で、慎重に、時間をかけて、多くの相談を経て決めるべきものです。Type 2 は元に戻せる「双方向のドア」で、判断力のある個人や小さなチームが素早く決めるべきものです。彼が警告したのは、組織が大きくなるにつれてすべての判断を Type 1 のように重々しく扱い、速度と実験精神を失うことでした。選択肢1・2・4はいずれも失敗しても簡単に戻せる Type 2 の判断であり、素早く試して学ぶべきです。選択肢3は売却した事業を買い戻すことはほぼ不可能で、失敗すれば会社の存続に関わるため、典型的な Type 1 です。この区別は、どこに認知資源と時間を集中すべきかを決める実践的な基準になります。In his 2015 letter to Amazon shareholders, Bezos divided decisions into two types. Type 1 decisions are consequential and irreversible, one-way doors, and should be made slowly, deliberately, and with broad consultation. Type 2 decisions are reversible two-way doors and should be made quickly by high-judgment individuals or small groups. His warning was that as organizations grow, they tend to treat every decision with Type 1 heaviness, losing speed and the willingness to experiment. Options 1, 2, and 4 are all easily reversible Type 2 decisions that should be tried and learned from quickly. Option 3 is a classic Type 1: buying back a sold business is nearly impossible, and failure could threaten the company's survival. The distinction is a practical rule for where to concentrate your time and cognitive resources.
可逆に見える判断でも、繰り返しや積み重ねによって事実上不可逆になることがあります（小さな値下げの常態化、採用基準の緩和など）。また、「戻せる」と思っていても、評判や信頼、人間関係への影響は元に戻らない場合が多く、可逆性の見積もりは楽観に傾きがちです。Decisions that look reversible can become effectively irreversible through repetition or accumulation, such as small discounts becoming permanent or hiring standards drifting. And even when the action can be undone, damage to reputation, trust, or relationships often cannot, so people tend to overestimate reversibility.
判断の前に「これを元に戻すには何が必要で、いくらかかるか」を具体的に書き出し、可逆性を主観ではなくコストで評価しましょう。Type 2 と判定した判断には期限と撤回条件を設定し、Type 1 には反対意見の担当者（デビルズアドボケイト）を置く運用が有効です。Before deciding, write down concretely what it would take, and cost, to reverse the decision, so reversibility is assessed by cost rather than impression. Attach deadlines and rollback conditions to Type 2 decisions, and assign a designated devil's advocate to Type 1 decisions.